Una empresa es una tribu
A continuación se muestra un extracto de mi libro "
Meses después, estaba en ese avión a Zappos en Las Vegas, donde (también en la búsqueda de ser "el mejor en mejorar") aprendí sobre el "liderazgo tribal" de Dave Logan de Hsieh, que habla sobre el trabajo en su propio libro . Se trataba de mi tercera vez leer "Entrega de felicidad" que el concepto de hacer lo que otras personas y empresas exitosas me golpean en la cara. Si a Tony Hsieh y Zappos les gustara tanto el "liderazgo tribal" de lo que hablarían en su libro, nos darían copias gratuitas cuando las visitamos en Las Vegas e incluso ofreciera una descarga gratuita del audiolibro en su sitio, podría valer la pena. el registro de salida. 29 Inmediatamente me gustó el tono de la voz de Dave Logan (el autor): parecía muy lógico y con los pies en la tierra, era fácil de escuchar y era entretenido. Me recordó a Jim Collins con un toque más amigable para el comercio. Al igual que Jim Collins, Dave Logan usa muchos ejemplos fáciles de entender/del mundo real para probar sus estudios de investigación. En el liderazgo tribal, Dave entrevista al creador de Dilbert, Gary Cole (quien interpretó a Bill Lumbergh en Office Space), Mike Eruzione, capitán del equipo de hockey estadounidense de 1980 (comúnmente conocido como "The Miracle on Ice"), así como varios CEOs de alto perfil, líderes estatales y municipales como ejemplos de las diferentes etapas de la sociedad y "tribus". La premisa es que cada compañía es una tribu o, si es lo suficientemente grande, una red de tribus en la que todos conocen a todos los demás. La fuerza de estas 20-150 tribus miembros depende de la efectividad de los líderes. Contingente de los líderes, las tribus tienden a operar en una de las cinco etapas culturales.
Al igual que la curva de campana de las evaluaciones de rendimiento: la mayor parte de las tribus están atrapadas en el medio en un extraño estado de estasis, donde cada colaborador es expulsado de la autoconservación y la motivación. ¿Qué distingue a las tribus de alto rendimiento? La capacidad de cada miembro para mirar más allá de sí mismos, centrándose en una visión más grande para la compañía que solo se puede lograr trabajando con la tribu. Cuando los equipos operan en la etapa más alta, pueden suceder cosas increíbles (es decir, "El milagro en el hielo"). Dave Logan y el coautores John King y Halee Fischer-Wright estudiaron a más de 24,000 personas en más de dos docenas de organizaciones durante diez años para llegar a esta conclusión: el éxito de una empresa depende de sus tribus, la fuerza de sus tribus está determinada Por la cultura tribal, y una cultura corporativa próspera puede ser establecida por un líder tribal efectivo, que puede mover la tribu de una etapa a la siguiente.
Cómo construyes tu tribu
Las secciones de este libro trajeron muchas emociones en mí. Los autores hicieron un trabajo increíble al mostrarle al lector cómo ser mejor y ayudar a quienes los rodean a hacer lo mismo. Leer este libro te hace querer construir esos equipos de la etapa cuatro y cinco. Siempre he estado motivado por ser parte de un equipo, ya sea mi equipo atlético de la escuela secundaria, la banda de punk en la que estuve durante cinco años, o mi pequeña startup que podría pasar de buena a buena. Piénselo, ¿preferirías ser el empleado de alguien o preferirías estar en el equipo de alguien? Pregúntese varias veces y piense en su experiencia laboral. Sé que es solo una palabra o un título, pero para mí, nunca quise ser el empleado de alguien. He decidido que en Ryonet, no quiero contratar empleados. Quiero traer miembros del equipo a nuestra tribu. Creo que la distinción es la razón por la cual Ryonet atrae a tantos mejores artistas que tienen el espíritu de emprendimiento en ellos y el impulso para construir cosas nuevas.
Entonces, hablemos sobre cómo aplicar esta idea de "liderazgo tribal". Anteriormente, mencioné a Tony Robbins, otro de mis autores favoritos. Tony Robbins ha desarrollado un contenido interesante para encontrar el compañero de vida adecuado, que creo que también es aplicable a encontrar a los miembros del equipo adecuados para su tribu. Su sugerencia es que, para encontrar el compañero correcto en la vida, debes preguntarte qué quieres en esa persona; lo que no quieres; Y lo que necesitas ser y hacer para atraer y mantener a esa persona.
Cómo identificamos nuestra tribu
Así es como nos acercamos a identificar a las personas que deberían ser parte de nuestra tribu Ryonet, utilizando ese formato básico. Un miembro del equipo de Ryonet es nuestro mayor activo, con posibilidades ilimitadas. En Ryonet, entendemos que se necesita excelente empleados para hacer una gran compañía. Nuestro "autobús" tiene mucho espacio y le damos la bienvenida a bordo. Su viaje con Ryonet puede llevarlo tanto como desee mientras viajemos en la misma dirección. Si va a una dirección diferente, deberá encontrar un "bus" diferente. Hemos esbozado lo siguiente para ayudarnos a atraer y retener el tipo de empleados en los que queremos viajar y conducir este "autobús". Tenemos esto en cuenta a medida que crezcamos en los negocios, tratamos con clientes, contratamos nuevos empleados, en parte por los empleados antiguos y continuamos creando una gran empresa con excelentes empleados.
- ¿Qué necesita ser para atraer y mantener el tipo de equipo que desea? En Ryonet, entendemos que se necesita un gran equipo para construir una gran compañía. Para atraer y retener al equipo correcto, debemos: debemos: pagar un salario competitivo y recompensar el trabajo duro con oportunidades de avance que les dan los recursos educativos y profesionales que necesitan para crecer alentarlos a tomar riesgos, fallar rápidamente y obtener continuamente mejor dotarles Con confianza y responsabilidad para imbuir, un sentido de propiedad manténgalos (y sus familias) felices y saludables con beneficios competitivos fomentan un saldo de trabajo/vida positivo con una buena dosis de tiempo libre pagado, ayúdelos a construir un futuro mejor para sus familias, su tribu y su empresa
Como lo que lees? Obtenga más excelentes consejos de negocios sobre la ejecución de un negocio de impresión de pantalla de mi libro, "Hecho para hacerlo: una guía para el éxito de la impresión de pantalla ".
Blog escrito por Ryan Moor