En 2020, Estados Unidos vio una cantidad récord de nuevas empresas que abren sus puertas. 4,4 millones de empresas comenzaron en el apogeo de la pandemia, un aumento del 24% de 2019. Las tiendas de impresión de pantalla jugaron un papel importante en este auge de las pequeñas empresas. Trey Woodward, el dueño de Prensa patrimonial, es uno de ellos, abriendo sus puertas en octubre de 2020. Su imprenta en Lubbock, Texas, ha explotado en los 18 meses desde que Trey comenzó la impresión de pantalla.
Foto de Trey Woodward
¿Por qué la impresión de pantalla?
Trey perdió su trabajo como desarrollador web personalizado en agosto de 2020. Él y su esposa estaban en modo de pagos de deuda y se encontraron sin una red de seguridad.
"Pensé:" Todos siempre necesitan camisas, así que comencemos la impresión de la pantalla ", dijo Trey.
Aprendió a examinar la impresión a través de YouTube, compró algunos equipos y comenzó a poner el trabajo.
Trey comenzó a imprimir diseños simples y llevar sus camisas a los mercados de agricultores, con la esperanza de sacar el nombre de su tienda. Su estrategia valió la pena y comenzó a ganar clientes.
El mayor desafío de Trey: inexperiencia
La impresión de pantalla lleva tiempo para aprender. Muchas impresoras de pantalla comienzan mirando y aprendiendo de otros, ya sea trabajando en tiendas o viendo videos de YouTube en el proceso. Pero cuando llega el momento de tirar de un escobillas, se trata de práctica.
"Es una de esas habilidades que solo tienes que hacerlo y aprender a través de prueba y error", dijo Trey.
Trey decidió descubrir el proceso a medida que avanzaba, aprendiendo de otras impresoras de pantalla en YouTube. El proceso de aprendizaje fue largo, y cometió muchos errores.
"Creo que el mayor desafío fue tener que ser realmente paciente en el camino", dijo Trey.
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DESPEGANDO
Poco después de la instalación de Trey, él y su esposa se mudaron a una nueva casa. Trey reclamó el garaje como su nueva impresión. Se dio cuenta de que tendría que ser creativo con el espacio, especialmente cuando comenzó a mejorar el equipo.
Haciendo actualizaciones
Cuando comenzó Heritage Press, Trey estaba curando sus impresiones con un secador flash. Los pedidos seguían regresando debido a problemas de curado. Esto lo frustró, y decidió actualizar a un secador transportador. Por suerte, alguien en Facebook Marketplace estaba vendiendo uno por una ganga. Trey aprovechó la oportunidad e hizo la actualización.
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Recientemente, Trey agregó bordados a su tríada de amenazas. Quería expandir el Servicio Heritage Press que podía ofrecer, y el bordado se ajustaba a la factura. El bordado también es una excelente manera de arrebatar grandes clientes y ser aún más creativo con su oficio.
Trey hace el trabajo de diseño para muchos de sus clientes. Él diseña el 75% de las camisas que imprime. El tamaño de su orden promedio también ha aumentado. Su orden promedio es de alrededor de 100, y es raro que Trey imprima un diseño de un solo color. Los trabajos estándar para la prensa del patrimonio incluyen al menos dos colores y una impresión delantera y trasera.
Sin embargo, no está buscando actualizar su prensa. Al menos no todavía. Está esperando actualizar hasta que esté listo para una máquina de impresión de pantalla automática.
"He preguntado a muchas impresoras de pantalla que están unos años más adelante en el camino de mí, y ellos dicen:" Espere para actualizar a equipos más grandes hasta que esté listo para ir automático ", dijo Trey.
Trey imprime pedidos de hasta 500 camisas en su Riley Hopkins 150 4x1 presione, equipado con un platina de aluminio. Regular la temperatura en una tienda de garaje puede ser complicado, y Trey descubrió que tinta de plastisol Hace el trabajo sin que tenga que preocuparse por el secado de la tinta en las pantallas antes de que se haya impreso el trabajo.
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Foto de Trey Woodward
Enfrentando desafíos
Crecer tan rápido es genial, pero viene con sus desafíos. Un desafío que Trey se enfrentó fue dirigir un negocio tan rápido como un espectáculo de un solo hombre. Manejo de cada aspecto de su negocio solo fue estresante. Para aligerar la carga, contrató a un gerente de la tienda, Rett Watts. Rett imprime a tiempo completo y maneja las necesidades de impresión diaria, como mezclar tinta, quemar y recuperar pantallas, etc. Trey todavía imprime para los clientes, pero puede centrarse en el diseño, el pedido y más.
"He estado trabajando en ello [contratar a otro miembro del equipo] durante aproximadamente un año", dijo Trey. "Simplemente rompiendo lentamente, y la fuerza de voluntad de [Rett] finalmente se rompió".
¿El mayor desafío de Trey? Encontrar la mejor manera de administrar su tienda. Ahora que tiene otro par de manos en el trabajo, Trey puede concentrarse más en administrar el negocio y un poco menos en administrar la prensa. Pero no todo es perfecto.
"[Heritage Press] es demasiado grande para hacer cosas de memoria, pero un poco demasiado pequeño para pagar cientos por un software de gestión de tiendas", dijo Trey.
Si bien los desafíos de Trey pueden ser frustrantes, hay un lado positivo: es creativo y hacer que su negocio sea único.
Club de camisas
Es posible que haya oído hablar de Shirt Club de Heritage Press. Es una caja de suscripción mensual de Trey’s Print Shop. Por $ 25 por mes, los suscriptores reciben una camisa por correo, así como algunos bienes adicionales de las empresas locales con las que trabaja Trey.
El concepto de camiseta vino del deseo de Trey de ser creativo. También quería sacar el nombre de su tienda sin colocar su logotipo o marca en camisas. Para Trey, es el cumplimiento de un sueño creativo. Él puede diseñar e imprimir lo que quiera.
"Siempre hay algún tipo de historia conectada a ella", dijo Trey.
Shirt Club comenzó en septiembre de 2021, casi un año después de que Heritage Press abrió. Trey se asocia con empresas locales para ayudar a apoyar sus tiendas y las suyas. Hasta ahora, ha tenido relaciones con todas las empresas locales incluidas en las cajas del club de camisetas. Trey comienza enviando una caja al negocio y diciéndoles un poco al respecto. Él describe la caja actual en la que está trabajando y explica por qué su negocio debería asociarse.
"La mayoría de los lugares disfrutan de la oportunidad de ser parte de apoyar a otro negocio local y potencialmente comercializar a las personas a las que quizás no hayan podido llegar", dijo Trey. "¡Si nada más, es una forma de ayudar a deleitar a mis miembros y sorprenderlos con algo diferente cada mes!"
Muchos suscriptores no son del área de Lubbock. Trey no envía acuerdos de asociación local con suscriptores que están fuera de la ciudad, pero aún incluyen el escrito sobre el negocio en caso de que estén en el área.
Cada camisa impresa para el club de camisa tiene un significado personal para Trey. Foto de Trey Woodward
¿QUÉ HAY EN LA CAJA?
- Al menos una camisa fue diseñada y con pantalla impresa por Trey.
- Una tarjeta de la historia que describe el diseño y su importancia para Trey.
- Alguna literatura sobre el Business Heritage Press se asoció para la caja de ese mes.
- Un bien del negocio con el que Heritage Press se asoció. Esto incluye cupones, cupones o artículos pequeños del negocio.
Trey tiene que planificar de antemano para las cajas. Lo hace todo él mismo: diseño, impresión, embalaje y envío a fin de mes. A veces, se lo lleva con lo que incluye en la caja de suscripción.
"En diciembre creo que puse tres cosas allí: una manga corta, manga larga y una sudadera con capucha", dijo Trey.
Shirt Club está al máximo en 30 suscriptores. Como Trey está haciendo todo el trabajo pesado, 30 cajas son mucho para manejar cada mes. Pero el esfuerzo vale la pena para Trey. Tener una salida creativa para mostrar sus habilidades y proporcionar marketing para las empresas locales vale la pena las horas.
"No gana dinero", admitió Trey, "pero es genial. Y me digo a mí mismo "es marketing, ¿verdad?"
Foto de Trey Woodward
El futuro de la prensa del patrimonio
El futuro de Heritage Press no se establece en piedra. Trey siente que la tienda todavía está despegando. Después de todo, ni siquiera ha estado abierto durante dos años todavía. Aún así, el futuro está mucho más cerca de lo que Trey pensó que estaría. Heritage Press está superando el espacio actual del garaje, y Trey tiene que ser aún más creativo con su configuración.
El objetivo de Trey es pasar el verano en su garaje y luego comenzar a buscar un espacio más grande. Algún día, quiere obtener un auto, aunque al principio, era escéptico. Quiere mantener el estándar de impresión hecho a mano en un manual cuando se vuelve automático.
"Todavía creo que puede haber algunos aspectos de la artesanía dentro de una tienda de automóviles", dijo Trey.
Mirando hacia atrás, no hay nada que cambiaría. Hacer las cosas de la forma en que lo ayudó a aprender a hacer las cosas mejor ahora. Ha aprendido mucho en los últimos 18 meses y quiere ayudar a otras tiendas a crecer.
Consejo para otras tiendas
El principal consejo de Trey para las tiendas que comienzan es uno que escuchas mucho: sé paciente. Aprender a la impresión de la pantalla lleva tiempo y algunas fallas en el camino. Trey aconseja a las impresoras que aprendan de sus errores y se queden con él.
"Cada trabajo, incluso cada camisa que imprime es diferente", dijo Trey.
Foto de Trey Woodward
Tomar riesgos calculados también es importante al iniciar una tienda de pantalla. Trey aconseja que las impresoras perfeccionen su oficio, confíen en su producto y estén dispuestos a asumir algunos riesgos. Cada tienda es diferente, y el riesgo de una tienda puede no ser arriesgado para otra. La clave es saber cuándo hacer ese salto y no tener miedo de hacerlo.
Cada tienda crece a un ritmo diferente. Tenga confianza en su tienda, aprende de cada trabajo y diviértete con el intercambio en el que estás. Heritage Press comenzó durante una pandemia y terminó creciendo exponencialmente. A este ritmo, Trey tendrá su auto en poco tiempo.
