En este blog, Ryan Moor continúa hablando sobre el contenido de su charla en Conferencia anual de Hustlers de impresión anual de Printavo 20-21 de julio en Chicago. Mira la primera parte aquí.
Los sueños son geniales, pero sin tirarlos a metas, específicamente objetivos inteligentes, no se pueden lograr. Del mismo modo, sin un sistema para establecer, hacer un tracto y mejorar sus objetivos, es mucho menos efectivo para ayudar a sus sueños a hacerse realidad.
Establecí y rastreé cuatro tipos de objetivos.
- A largo plazo: 5 años+
- Mid Término: 1 año
- A corto plazo: 1 semana
- Ahora Hoy
Establecí metas con los siguientes grupos de personas.
- A mí
- Mi familia
- Mi equipo
En este blog, voy a repasar los mecanismos y sistemas que usamos para establecer y rastrear estos objetivos. Antes de sumergirnos en los diferentes tiempos de los objetivos, primero sumergiremos en cómo hacer que el objetivo sea efectivo para todo tipo de objetivos.
Escríbalos
Escribir sus objetivos, a través de tipo o forma escrita, crea conexiones de neuronas en su cerebro, lo que permite que su cerebro y subconsciente comiencen a trabajar hacia sus objetivos con usted. De repente, las pequeñas cosas que están en constante suceder que pueden haberse dejado de lado fácilmente como no relevantes, ahora son reconocidos por su cerebro y priorizados, lo que le permite alcanzar el objetivo con gran efectividad. Los estudios muestran que el poder de escribir sus objetivos es más de 10 veces más efectivo que tener un objetivo no escrito. Ese es un retorno del 1000% en una inversión gratuita. Solo comienza a escribir.
Compártelos
Una vez que los escriba, ahora puede compartirlos más fácilmente con un compañero, amigo, cónyuge, jefe o un grupo, incluso públicamente en un blog como lo hizo Ellon. Poner sus objetivos para que otras personas vean y lean crea más conexiones en su cerebro que no solo lo ayudan a encontrar cosas para lograr los objetivos, sino que también mantienen sus objetivos de la mente porque el momento en que ve a la persona, o piense en las personas. Usted comparte los objetivos con sus objetivos también volverán a tener en cuenta. Top of Mind, Top Of Performance. Sin embargo, no solo los comparta, haga un paquete con un socio de responsabilidad para ayudarlo a mantenerse responsable de lograrlos.
La Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo (ASTD) hizo un Estudio sobre responsabilidad y descubrió que tiene un 65% de completar un objetivo si se compromete con alguien. Y si tiene una cita de responsabilidad específica con una persona que ha cometido, aumentará sus posibilidades de éxito hasta en un 95%.
Asegúrate de que sean inteligentes
Visítelos en una cadencia regular, rastrear el rendimiento y modificar
- Los objetivos inteligentes se observan como.
- Específico: apunte a un área específica para mejorar.
- Medible: cuantifique o al menos sugiera un indicador de progreso.
- Asignable: especifique quién lo hará.
- Realista: indique qué resultados se pueden lograr de manera realista, dados los recursos disponibles.
- Relacionado con el tiempo: especifique cuándo se pueden lograr los resultados.
Los dos elementos clave aquí son medibles y relacionados con el tiempo. Una vez que tenga estas dos funciones en un objetivo, ahora puede regresar y medir su progreso en una cadencia regular. Puede hacer esto con un compañero de responsabilidad o solo, ambos son muy efectivos. Vamos a saltar a los horizontes de tiempo de portería
A largo plazo: Visioning and Business Planning
Con mi equipo y con mi familia, establecemos nuestros objetivos de horizonte a través de la visión y el proceso de planificación comercial. Estos generalmente tienen un plazo de 5-10 años. Personalmente, me ha resultado útil emplear lo que Ellon Musk ha documentado que llama su plan maestro. Publicado originalmente en el blog de Tesla en 2006, Ellon a través de una publicación de blog documentó el plan maestro de Tesla en los próximos 10 años. Luego, en 2016, escribió un blog de actualización del plan maestro que mostró cómo lo habían hecho contra el primer plan maestro (¡muy cerca!) Y hacia dónde iban a continuación. Simplemente me encantó cómo lo escribió en forma de conversación donde vio la visión en marcha, así que comencé a hacerlo anualmente. Estoy en el segundo año de hacerlo, básicamente solo actualizando mi plan maestro, cambia ligeramente, pero es genial ver que permanezca en su intención original, mientras que las tácticas generales toman giros ligeramente diferentes en el viaje.
Compartirlo? Comparto esto con mi equipo, generalmente anualmente.
Haciéndolo inteligente? Al mantener esto en un documento y actualización en vivo y editable anualmente, puede rastrear el rendimiento año tras año, ¿está en trayectoria o apagado, y cómo debe corrigir el curso para llegar allí?
Mid Term: Objetivos anuales
Cada primero de enero, esto viene. ¿Cuáles son tus resoluciones de año nuevo? Cada año establecí las metas personales el primero del año. También hago esto con nuestra familia y con Ryonet y Allmade, junto con sus equipos relativos. Un año es un buen marco de tiempo y una unidad de tiempo para medir grandes proyectos que son importantes, conducen a su visión, pero tarda más de días en completarse. Personalmente, lo reviso con mi grupo de responsabilidad 1X por trimestre y aproximadamente la misma cantidad de tiempo con mi familia. En el trabajo, revisamos nuestras principales metas e iniciativas mensualmente y realizamos un seguimiento del rendimiento de lo que llamamos una tabla de bolos, que realiza un seguimiento del set de KPI principal para cada objetivo.
Una cosa que he comenzado a hacer es un año anual en revisión y lo que sigue. Esto cierra lo que hicimos en el último año y lo que queremos hacer (objetivos) para el próximo año. Hago esto como una publicación de blog y generalmente se envía a todos nuestros clientes en un correo electrónico de fin de año, hable sobre hacer públicos los objetivos. También comencé a mantener mis objetivos en mi teléfono y que Siri me los juegue al menos 2 veces por semana para mantenerlos en la mente. Estos son objetivos anuales. También haría esto con su visión también cada trimestre más o menos. El objetivo de esto es mantener estos objetivos de la mente y su progreso para lograrlos, por lo que no llega al final de un trimestre o un año y sea como, lo que sucedió con el año. ¿No hice lo que quería?
A corto plazo: esta semana
Me gusta el lapso de tiempo de una semana para realizar un seguimiento de cuáles son las tareas/objetivos más importantes que va a noquear esta semana, lo que le ayuda a sus objetivos anuales y a su visión. Realizo un seguimiento de estos objetivos en un tablero de portería, también conocido como un tablero de scrum que cubre las cosas, hacer y hacer. Son cosas que quiero hacer esta semana, este año, etc. Hacer en lo que voy a trabajar hoy, y hecho, está hecho. Los comparto con todo mi equipo de liderazgo, influencias y mi esposa (alrededor de 22 personas en total). Tengo a mi equipo de liderazgo que haga lo mismo con todos sus compañeros e informes directos. Estos salen a primera hora del lunes am! Equilibro esto todos los domingos o lunes AM con mi calendario y también llamo mi semana para los miembros de estos equipos también.
¡Ahora! Hoy
¿Qué vas a hacer y qué tienes que hacer? Creo que la lista de tareas antigua es la más efectiva para administrar esto. Personalmente, uso mi plataforma de notas y casillas de verificación para realizar un seguimiento de esto o, a veces, me envío un correo electrónico. El punto es, escríbalo, asegúrese de que se ajuste a la prioridad del día y hacerlo. Si no lo hago ese día, normalmente lo transfiero a mi tablero de semana.
Ejecutar un sistema para hacer sus objetivos lo ayuda a convertir el proceso de objetivos en un hábito, lo que sucederá con consistencia y regularidad sin usar recursos mentales para hacerse. La creación de hábitos es en realidad la forma más poderosa y efectiva en general de convertirse en la persona y el líder en la que desea convertirse.